Küresel spor pazarı 2020 yılında yaklaşık 388,3 milyar ABD doları değerine ulaşarak küresel GSYİH'nın yaklaşık %2'sini oluşturdu.
2018 yılında toplam AB GSYİH'sının %2'sinden fazlasını ve AB istihdamının yaklaşık %3'ünü oluşturdu.
Küresel pandemi nedeniyle yavaşlamaya rağmen pazarın %9,1 oranında büyümeye devam etmesi, 2025'e kadar yaklaşık 600 milyar ABD dolarına ve 2030'a kadar 826 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor. Bu, yayıncılar, sponsorlar, spor mülkleri (sporcular, kulüpler, federasyonlar, ligler, yarışmalar ve etkinlikler) ve yatırımcılar gibi dahil olan iş paydaşlarının sayısını artıracaktır.
Son yıllarda spor endüstrisi küreselleşme, inovasyon, teknoloji ve önemli ölçüde değişen tüketici eğilimleri tarafından büyük ölçüde yönlendirilmiştir. Bu, spor paydaşlarının çok rekabetçi bir ortamda yeni pazar koşullarına uyum sağlamak için davranışlarını ve stratejilerini sürekli olarak değiştirmelerine neden olmuştur. Tüm bu değişikliklere ek olarak, COVID-19 krizi spor endüstrisi oyuncularının adaptasyon ve yineleme oranlarını önemli ölçüde artırdığını gördü.
Bu kara kuğu olayı spor endüstrisini büyük ölçüde etkiledi ve son derece önemli dünya çapındaki etkinliklerin iptaline ve ertelenmesine neden oldu. Ancak, kuruluşlar için dijital dönüşümün mutlak bir zorunluluk olduğunu daha da netleştirdi. Önde kalmak için, spor endüstrisi oyuncuları önümüzdeki birkaç yılı dijital hızlanmaya önemli ölçüde yatırım yaparak geçirmek zorunda kalacaklar.
Ayrıca, bu geçiş döneminin yalnızca yetkin iş süreçlerini değil, aynı zamanda çalışanların yeniden tanımlanmasını ve adaptasyonunu da gerektirdiğini belirtmek önemlidir. Bu sürecin başarısı büyük ölçüde iş gücünün devam eden değişikliklere uyum sağlama yeteneklerine bağlıdır ve bu nedenle adayların yeterlilik açığını kapatan hem sert hem de yumuşak becerilere sahip olması gerekir.
Birkaç on yıl önce, spor endüstrisi geleneksel yönetim uygulamaları, hevesli taraftarlar, takımlar, katılım, hepsi yerel kapsamda ve fiziksel bir şekilde deneyim tarafından yönetiliyordu. Bu, profesyonel yönetim uygulamaları, hevesli ve sıradan hayranlar, para kazanmaya yol açan etkileşim ve memnuniyet, küresel bir kapsamda ve "fiziksel-dijital" bir şekilde faaliyet gösteren bir "spor eğlencesi" sektörüne dönüştü. Tüm bunlar, dijital dönüşümle ve beraberinde getirdiği tüm öğelerle mümkün.
Bunu daha iyi anlamak için, Microsoft tarafından desteklenen Küresel Spor İnovasyon Merkezi (GSIC), tüm bu farklı teknolojilerin, yeniliklerin ve eğilimlerin 2025'e kadar tam olarak ne gibi bir etki yaratacağını anlamak için bir anket gerçekleştirdi. Dijital Dönüşüm burada kalmaya devam ediyor ve tüm spor endüstrisi aktörlerinin bunu iş stratejilerinin tam merkezine entegre etmeye hazır olması gerekiyor. SPSG Consulting, Spor Endüstrisinde Dijital Dönüşüm Raporu hazırlamak için GSIC ile çok yakın bir şekilde işbirliği yaptı ve yaklaşımı ve uzmanlığı sayesinde değer kattı.
Mayıs 2021'de GSIC, çoğunluğu spor endüstrisinde çalışan 101 yüksek profilli profesyonelin yanıtladığı bir çevrimiçi anket dağıttı. Bu örneklem büyüklüğü göz önüne alındığında istatistik hatası %9,7'dir. Katılımcılardan önce spor endüstrisi gelir akışındaki tahmini etkiyi 1 (minimum) ile 7 (maksimum) arasında bir ölçekte sıralamaları istendi. Anket daha sonra katılımcılardan 2025'e kadar sporla ilgili birkaç madde ifadesinin evrimini -3 (maksimum negatif evrim/azalma) ile 3 (maksimum pozitif evrim/artış) arasında bir ölçekte paylaşmalarını istedi. Bunlara: Akıllı Mekanlar, Taraftar Katılımı, E-spor, Medya, Takım ve Sporcu Performansı, İş Görüşleri ve Üretkenlik ve Yatırımlar dahildir.
GSIC anketine katılanların çoğu Avrupa'da (%54) ve Latam + Karayipler'de (%16) çalışmaktadır. Katılımcıların çoğu spora uygulanan teknolojide (%18,81) ve stratejik danışmanlıkta (%15,84) çalışmaktadır, bunu spor kulübü (%12,87) ve medya (%6,93) takip etmektedir. Son olarak, "diğerleri"ne atıfta bulunan %35,64'lük kesim iletişim ve sponsorluk, spor ligleri, medya ve diğerleri gibi alanlardaki profesyonelleri içermektedir.
Teknolojik inovasyonun hızla büyümesi ve sürekli dijital ilerlemelerin spor endüstrisini altüst etmesiyle, stratejik danışmanların ankette daha fazla açıklanan değişiklikleri uygulamak için spor alanına yönelmesi şaşırtıcı değildir. Bu ayrıca katılımcıların spor kuruluşlarına uygulanan teknolojide çalışan baskın yüzdesini de açıklamaktadır.
Kaynak:
https://sport-gsic.com/report-the-sports-industry-and-the-digital-transformation-5-years-ahead/
